uc创始人创业经验（uc的ceo是谁）

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本文目录一览：

• 1
  、朱顺炎创业历程
• 2、梁捷的创业经历
• 3 、何小鹏创业经历

朱顺炎创业历程

朱顺炎的创业历程始于1996年
，当时他与两位研究生伙伴共同创立了武汉硕思软件有限公司，这家公司在国内互联网销售软件的早期市场中崭露头角 。

年 ，朱顺炎先生加入UC优视创业团队
，现出任UC优视公司首席运营官，目前主管推广和商业运营工作
。2012年 ，朱顺炎先生人UC优视首席运营官。

朱顺炎
，1971年3月出生于湖北省江陵县一个以务农为生的温馨家庭 。他的学术生涯始于1993年，这一年 ，他在燕山大学计算机系完成了学业
，获得了宝贵的学士学位
。之后，他在1996年进一步拓展了他的学术视野 ，从华中理工大学计算机软件专业毕业，获得了硕士学位。

朱顺炎：男
，1971年3月出生，中国国籍 ，无境外永久居留权
，研究生学历 。现任阿里健康CEO兼董事长，阿里巴巴创新事业群总裁
。2003年 ，创办武汉迅彩科技公司
，任公司总经理。2007年，加入UC优视创业团队 ，出任UC优视公司出任高级副总裁
，负责UC的市场推广及商业化体系搭建 。

发展历程 2005年 2005年11月，原搜狐总裁和营运长古永锵(Victor Koo)创立合一网路技术有限公司 ，管理300万美元的“搜寻资金”
，在中国搜寻新一代网际网路的创业机会
。 2006年 6月21日，优酷公测上线。 12月12日 ，完成1200万美元的融资 。 12月21日，优酷正式上线。 2007年 11月21日
，获得总计2500万美元的第三轮融资
。

梁捷的创业经历

梁捷在创业之前，曾在亚信公司担任旗舰产品——大容量电子邮件系统的核心技术开发人员 ，与何小鹏一起开发了中国首个通过千万级别性能测试的邮件系统
，该系统在国内市场份额达到了40%，被包括中华网
、21CN、人民网 、新华网等大型网站广泛采用。这段经历为他们后来的创业提供了坚实的技术基础 。

UC优视从此奠定“三驾马车 ”的公司领导架构
。荣获周光召科技奖励基金技术创新奖2010年11月1日 ，UC优视公司技术总裁梁捷先生荣获本届周光召基金会科技奖励基金授予的技术创新奖。评审委员会对UC在手机软件领域的自主创新和研发实力给予了肯定
，并对UC旗下产品产生的巨大经济效益与社会效益印象深刻 。

UC优视是一家全球领先的移动互联网开放服务平台提供商，自2004年成立以来 ，以技术创新为核心
，致力于为手机用户打造便捷的上网体验，构建了一个全方位的移动互联网服务平台
。

梁捷和何小鹏毕业于同一所大学 ，相同的专业背景使他们在创业初期就有着相似的技术理念和创业思路。他们共同创立了UC浏览器
，利用技术创新和优质用户体验，逐渐在互联网市场中占据了一席之地 。UC浏览器的成功不仅在于技术创新 ，更在于团队合作
。

在UC优视创立之前，何小鹏和梁捷已有过一次创业经历
，但那次尝试与移动互联网关联不大。 2003年标志着UC优视梦想的真正起步 。随后，2006年俞永福加入团队 ，凭借其深厚的无线互联网研究
，成功吸引了包括雷军在内的天使投资者的400万元人民币
。

何小鹏创业经历

何小鹏，UC优视的创始人 ，坚持不打工而选择创业的信念
，他的创业之路充满了坚定与执着。他与梁捷的梦想是不同的，何小鹏追求的是“黑白
”的目标 ，即从零开始
，创造一个全新的领域，而梁捷则带来色彩 ，描绘出一个Web无处不在的未来 。对于UC优视
，何小鹏视若己出，如同一位慈爱的父亲。

去年 ，40岁的何小鹏开始了他的第二次创业，投身于造车行业
。在此之前
，他曾经创办过UC，并最终将其出售给阿里巴巴 ，实现了财务自由。现在
，我们来回顾一下他的创业历程，以及他是如何得到丁磊和雷军的帮助的 。2003年 ，32岁的丁磊以75亿人民币的身价成为中国首富
。

很多创业的人都会把自己为之奋斗的事业比喻为：孩子。何小鹏也是这样一位父亲 。当最初的想法在脑海中萌生
、孕育
，直至落地，UC优视就是何小鹏倍加爱护、小心呵护的孩子
。

何小鹏的创业初心明确：他立志要创业而非打工 ，这一信念支撑着他不断前行。 在追求梦想的道路上
，何小鹏与伙伴们共同为用户创造了一个丰富多彩的随时随地访问Web的数字世界 。 对于何小鹏而言，UC优视不仅仅是一个企业 ，更是他倾注心血的“孩子”
。

何小鹏对于数字的执着可能源于他工程师和产品经理的双重身份。上市这天
，也是他加入小鹏汽车三周年的纪念日（2017年8月27日） 。何小鹏于2004年联合创办UC浏览器，在公司十周年之际 ，以近40亿美元的价格卖给了阿里巴巴
。回顾何小鹏的两次创业，都是在正确的时间遇到了正确的人
，做了正确的决定。

这些思考和经验，让何小鹏学会在快慢之间找到平衡 。做基础 、架构要慢 ，做优化
、升级要快。当产品功能和用户体验到达临界点时
，就能迅速打开市场
。 ■ 改变产品：汽车要好看好开好玩 2020年，随着第二款车型P7上市 ，小鹏正在接近“临界点 ”。每一款产品都以“跳跃
”的方式进化
，“变化幅度会比想象猛烈得多” 。

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