韩都衣舍创业经验（韩都衣舍的创业模式）

今天给各位分享韩都衣舍创业经验的知识 ，其中也会对韩都衣舍的创业模式进行解释
，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站 ，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1 、赵迎光创业经历
• 2
  、商业模式解析——韩都衣舍的海星模式
• 3、韩都衣舍为什么能从20万到15亿收入
• 4 、半路出家做淘品牌 、被爆店到登陆新三板,扒一扒韩都衣舍的发迹史

赵迎光创业经历

赵迎光
，这位昔日的山东大学韩语系毕业生，现担任山东韩都衣舍服饰有限公司的总经理 ，他的创业历程充满了转折与创新 。2010年，韩都衣舍凭借强大的销售力
，跃居淘宝网服饰类综合人气榜首，会员超过200万 ，成为长江以北最大的淘宝卖家
，引领了山东电子商务的发展
。

韩都衣舍，从60万创业到16亿营收 ，其发迹史是电商界的经典案例。其创始人赵迎光
，从山东大学韩语系毕业，经历了韩国电商从起步到成熟的全过程 。

赵迎光 ，这位生于1974年的山东潍坊人
，自小对计算机有着浓厚的兴趣
。1987年，他在潍坊一中求学期间 ，开始了与计算机的接触
，为他日后的创业之路奠定了基础。1993年，赵迎光考入山东大学韩国语学院 ，这段学习经历不仅丰富了他的知识结构，也为他后来的国际化业务打下了坚实的基础 。

年
，赵迎光考入山东大学韩国语学院，进一步拓宽了自己的学术视野。1997年 ，他以山东国际经济技术合作公司韩国支社代表的身份
，赴首尔开展工作，积累了丰富的国际商务经验
。2007年 ，他结束了海外生涯
，回国并开始筹备创业之路。

赵迎光，1997年毕业于山东大学韩语系 ，曾在韩国工作十年
，见证了韩国电子商务的兴起 。2002年，他在易趣网兼职做韩国化妆品店 ，后转战淘宝
，经营过化妆品、孕妇装等多种产品，这段经历为他的创业之路积累了宝贵的经验
。 2007年 ，参观一家韩国网店后，赵迎光受到启发
，决定将业务转向服装销售。

韩都衣舍的创始人赵迎光于1997年毕业于山东大学韩语系，并在韩国工作了十年 。在这期间 ，他目睹了韩国电子商务的崛起
。2002年
，他开始在易趣网兼职销售韩国化妆品，随后转至淘宝 ，经营过化妆品
、孕妇装等多个品类
，这些经历为他日后的创业之路打下了坚实的基础。

商业模式解析——韩都衣舍的海星模式

这个就被称为海星模式 。海星就算断掉一个角，不会对整体造成影响 ，反而会变成2个海星
。

在商业领域
，海星模式被视为一种裂变式增长策略，它源自于海星的再生特性。以韩都衣舍为例 ，这家公司成功地运用这一模式
，从初期的二十万业绩发展到年赚十五亿 。其秘诀在于，韩都衣舍招募了两百名小代理 ，以创业而非雇佣的方式
。每个代理组由三人组成，包括美工、客服和商务
，共同经营一个小型网店。

每个团队相互竞争，统计相关指标进行对比分析 。如果有些团队经营不善 ，造成亏损
，也会按照销售额的70%进货，直到没钱进货为止。这个模式大家都很熟悉 ，就是所谓的 “海星模式” 或 “阿米巴经营模式 ”
。

靠着这种运作方式
，韩都衣舍击垮了所有的竞争对手，让韩都衣舍的销售额在6年时间里从130万到15亿翻了近1000倍。聚是一团火 ，散是满天星的海信模式
，就是韩都衣舍能够在短时间内成为互联网快时尚第1品牌的商业秘诀 。

稻胜和夫有一个很厉害的模式，被称为海星模式 ，帮助了很多企业
，他的海星模式这么玩儿的，给你拿一个企业来举例子——韩都衣舍
。当年韩都衣舍这个品牌 ，当创立的时候，其实公司没有多大
，就想招200个代理，如果普通人要招200个代理 ，要投入大量的人力成本和资金的。

韩都衣舍采用的模式在日本叫做阿米巴 西方叫做海星模式 。如果砍掉海星一只脚
，它能够生长出新的脚，本体不会受到任何影响 ，断了的那只脚还能长成一个新的海星
。可蜘蛛不同
，如果你砍掉蜘蛛的脚，蜘蛛就会死亡。而“蜘蛛模式
”是大多数大型企业采用的一种模式 。

韩都衣舍为什么能从20万到15亿收入

以韩都衣舍为例 ，这家公司成功地运用这一模式
，从初期的二十万业绩发展到年赚十五亿
。其秘诀在于，韩都衣舍招募了两百名小代理 ，以创业而非雇佣的方式。每个代理组由三人组成
，包括美工 、客服和商务，共同经营一个小型网店 。

自我裂变
、不断进化的小组制是韩都衣舍创业成功的秘笈
。有一种培养叫放手：世上最困难的就是把一件你很拿手的工作交给别人 ，再眼睁睁看着他把事情搞砸，而你却还能心平气和不发一言
，那是培养人。

当市场上的大牌服装品牌如海澜之家、美邦和以纯因库存压力而频繁调整战略时，电商领域的独角兽——韩都衣舍却以98%的产品售罄率独树一帜 。连续七年蝉联全网销量冠军 ，从20万销售额起步
，短短六年间就实现了惊人的15亿销售额增长，这是如何做到的？答案藏在韩都衣舍的独特经营模式——创客合伙人制中。

韩都衣舍这个品牌可能很多人都听过或者见过 ，它短短6年时间从一个20万的公司成长为几十亿资产的公司
，资产增长7500倍
。他到底是怎么做到的呢？老板赴韩国代理了200个服装品牌，这种方式本身就彻底的颠覆了一般人的认知。按照普通人的做法 ，会精选一个或两个合适的品牌代理
，推广销售 。

半路出家做淘品牌
、被爆店到登陆新三板,扒一扒韩都衣舍的发迹史

1、从山东大学韩语系毕业，经历了韩国电商从起步到成熟的全过程
。2008年 ，赵迎光正式创业
，半路出家做服装，开设韩都衣舍 ，定位为韩风快时尚品牌，从代购起步
，逐步发展为拥有30多个子品牌，涵盖女装 、男装
、童装、配饰等领域的电商巨头。

2 、韩都衣舍从2008年60万创业资金起步 ，到2015年营收16亿元
，净利润3317万元，从一家以服装为起点的互联网企业 ，成长为拥有30多个子品牌的综合性品牌运营商 。公司创始人赵迎光
，从韩国电子商务的起步到成熟，看到了电商行业特别是女装市场的潜力 ，决定在电商领域创业
。

关于韩都衣舍创业经验和韩都衣舍的创业模式的介绍到此就结束了
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